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本报讯　2006年2月20日上午，公司在销售三楼召开现场管理专题会，决定从即日起在全公司范围内深入开展加强现场管理和定置管理工作，并将其作为今年员工考核的重要内容来抓。会议由总经理何则济主持。

近年来，公司投入大量财力进行技改和厂区、社区改造，使南铝的总体面貌发生了明显变化，企业管理水平得到了较大的提高。但是，在生产现场管理、定置管理等方面仍存在不少问题，对企业产品质量产生较大的影响，也影响了南铝的整体形象。特别是生产区域较为脏乱、部分角落脏乱、设备粉尘、油污没有及时得到清洗等问题较为严重，其主要原因在于领导现场管理意识不强，没有严格的管理制度，管理措施落实不力。

针对上述情况，会议要求全公司要树立清洁生产的思想，坚持高标准要求自己，养成良好的工作习惯，实现科学的定置管理，保持生产流程井然有序。会议对南铝现场管理工作进行了安排。按会议布署，南铝现场管理工作将分两个阶段进行。第一阶段安排在3月份，结合科技楼启用和铝型材仓库搬迁。各单位要制定目标和具体实施细则，并通过制度建设予以落实。其中科技楼、铝型材仓库3月15日全部搬迁到位，氟碳公司成品库、包装区3月份完成搬迁，动力公司办公场所3月份搬迁到电解分厂办公楼办公，供运公司废旧物质等部分仓库搬迁到旧整流所及动力公司现有的办公楼。力争在3月份使公司上述区域面貌焕然一新。结合3月下旬召开的用户座谈会，3月中旬组织进行一次现场卫生大检查；第二阶段为6月份，旧办公楼改造并完成搬迁，职工澡堂、社区大门投入使用。销售公司、氟碳公司营销系统迁入办公大楼办公。7月份，完成现有销售楼的外墙装修及卫生间改造，并完成加工分厂机关的搬迁工作。

会议要求，各级领导对现场管理工作要予以高度重视，增强现场管理意识，各单位要召开专题会，统一思想，明确目标，要具体部署，列出整改计划和时间进度表，制定具体措施，内部分区域进行具体分工，责任落实到人，谁主管谁负责，并和年度绩效量化考核挂钩。使南铝的现场管理工作在3月20日前有改观，7月底前要有根本变化，并按制度安排长期坚持。