———记南平市五一劳动奖章获得者林联聪
他,助力公司入选军队采购网供应商库,拓展了产品销售渠道;他,协助公司争取政府质量奖,实施导入卓越绩效管理。他,在党群工作中凝聚团队,连续多年获得先进党支部称号;他,坚持笔耕,持续十二年获得南铝“十佳”通讯员称号。他就是华银铝业公司综合管理部经理兼党支部书记、分工会主席林联聪。
中专毕业分配到南铝后,林联聪从车间电工干起,在多个岗位历练,在从事电气技术员、销售业务员,行政人员、部门经理、支部分工会负责人的工作中一步一个脚印地与南铝、与华银公司共成长。工作中,他注重综合能力的学习,在获得电气工程师证书后,又取得了工商管理经济师、企业管理咨询师等证书,多次被评为南铝先进生产工作者,2004年获评南平市“新长征突击手”,2013年获得南铝优秀党务工作者。
2015年6月,华银公司组织军队物资采购网注册申报,解放军总后勤部对所有进入库的公司资质和产品选型有着苛刻的标准和条件,没有申报先例的借鉴,按到任务后,他从文件学起、上网交流,主动联系福州军区物资采购站,组织接待军队采购评审组对企业和产品的审核,经过积极协调和不懈的跟踪,在《2015年第五批入库供应商公告》里,华银自主经营的全线产品入围军队物资采购名录,成为铝行业为数不多的供应商,为进入军工国防领域奠定基础。在办公室和综合管理部任职以来,在他的印象中,很多工作都是摸索着做,国家守合同重信用企业、企业海关A类管理企业、项目优化资金、科技项目等申报,只要是有利于企业发展的工作,他都尽力去争取。从项目申报资讯获取到组织安排协调,从最终的材料装订到报送评审跟踪,各环节他都认真对待。由他组织申报的光电精加工项目入选2013年南平市科技重点项目,并获得17万元奖励,公司项目首次入列南平市科技项目计划;铝材轻量化压铸项目获得市优化项目资金奖励20万元。他围绕企业发展大局,在项目立项备案、技改项目补助、品牌建设推广等工作敢于先行先试,努力推进企业技术和管理创新,为企业赢得显著经济和社会效益。
2015年10月,得知南平市开展第二届政府质量奖评选申报工作,这本不是他职能范围,公司也没有要求,但经过认真探讨思虑,公司这几年的业绩和发展理念符合申报条件,更需要卓越绩效实施来推动企业经营管理上台阶,为此他主动请缨。企业按照卓越绩效模式争创质量奖是系统工程,绝对不是写份材料、迎接一次审查那么简单,要收集竞争标杆企业的数据,要归纳企业前三年数据资料,要规划企业后五年的发展战略,要提炼企业卓越管理的特色亮点,这些都并非一个小团队能够承担的,牵涉到困难和难度有多大,他也想过,也曾有过打退堂鼓的想法。但为了企业在竞争中立于不败之地,实现基业长青,推行政府质量奖评审准则——卓越绩效模式,已是刻不容缓。在取得公司领导支持后,他全身心投入,自我加压,从与咨询辅导机构系统策划到管理工具的导入实施,从外围联络沟通到公司内部创奖氛围营造和鼓劲,从申报材料的整理撰写到PPT汇报材料组织编制,而在开展期间正值公司产品转型升级关键时期,技改项目、新产品开发、市场开拓等各项任务接踵而至,部分成员产生退缩和抵触心理,他身先士卒,自己授课PPT应用技巧培训交流,多方收集共性的证实性材料,按时完成“领导”和“战略”二个篇章的材料收集与PPT编制,并负责“组织概述”的编制与现场汇报,是小组中唯一编制三个章节PPT汇报材料的成员,在他的鼓励与带动下,全体申报小组成员统一思想,鼓足干劲,加班加点,13个项目篇章均顺利完成第四稿修正,今年5月27-29日迎来南平市质量奖现场审核,公司质量奖汇报答辩精彩亮相,组织工作周密有序,给评审老师和专家留下深刻的印象。
今年初,他从副职调整为部门负责人,经济责任制考核、干部量化绩效考核、人力资源管理,都是他需要直接面对的,他积极与同事交流,向分管领导请教,与兄弟单位探讨,他力求精准和客观,从表格建立到指标设立,从数据采集到考核测算,白天晚上加班学习消化,按时完成量化绩效指标和效益工资考核修订工作。综合管理部职能范围涵盖公司制度建设、劳动人事薪酬、行政办公管理、职工队伍建设,以及党建工会综治日常事务等工作,事务繁杂,他坚持“全局服务、重点服务、创新服务、模范服务”的理念,加强内外部密切协调沟通,确保服务保障工作做到提前计划、理顺流程。作为一名支部书记和分工会主席,他用“随和、严谨、务实、积极”的工作态度和责任心,暖化和感染着每一个人,车间上班的员工经常可以看到他背着个相机在各个厂房里“转悠”,他们也可以随时和他聊聊天,有问题也乐于向他倾诉。在他的带队下,支部分工会总能够围绕企业重点难点和职工热点开展工作,创新工作思路,得到员工的理解和支持。自2013年任党支部负责人以来,华银一支部连续获得南铝“先进党支部”荣誉称号。
“坐而言不如起而行”,努力,才能铸造梦想;行动,才能帮助梦想起飞。林联聪在岁月的磨砺中与企业同呼吸、共成长,以踏踏实实的工作,创造出不凡的精彩。