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布局大南铝统一销售战略 为实现南铝“十一五规划”中制定的“大南铝的统一销售战略”，从2006年起，公司逐步对南铝及内部公司各驻外销售网点和人员进行优化重组，以充分发挥全公司驻外销售业务人员的整体作战水平、能力和优势。
　　

本次驻外销售网点布局和人员优化重组工作，以铝型材产品为主导。把重点放在长江三角洲地区，通过对江苏、浙江、山东等经济发达省份的密集布点，在合理的销售半径范围内，加快提高“闽铝”产品的市场占有率。同时，对未来几年内有可能形成较快经济增长点的地区进行尝试性的新市场开拓布点工作，为今后公司规模扩大和产能扩张打好前期的市场基础。
　　

本次优化重组工作共设立分公司4个（同时保留办事处建制）；保留原5个办事处，同时新增办事处12个 ；在6个传统片区则设立业务经理，共涉及销售人员36名。据悉，各驻外销售机构和人员已于2005年12月26日全部编入销售公司，并由销售公司负责日常管理和考核工作。