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4月16日，省冶金（控股）公司权属企业效能监察工作座谈会在公司销售三楼会议室举行。13家权属企业共28名代表参加了会议，会议由省冶金控股公司审计处处长吴大云主持。
　　

本次会议的主题是“完善招投标程序，加强投招标监督”。会上，与会代表认真总结交流了有关招投标工作方面的经验，省冶金控股公司监察处处长林再益对2005年控股公司纪检监察工作进行了总结，并对2006年工作作了部署。在听取了各权属企业的经验介绍后，省冶金公司副总经理兼党组副书记林作鉴作了发言，他说，衡量招投标工作是否取得成效，主要看是否给企业带来利益、领导干部是否出事、群众是否满意。招投标工作一要不断完善制度、二要坚持厂务公开、三要坚持内部的审核审计、四要切实严肃认真地查处违纪违法的案件来做到与时俱进。他说，招投标工作制度能不能做好，关键在领导。一把手自己不违规对下面的运作或规范这项工作就非常有利，这是我们保障企业能不能做好的一个关键。除了主要领导外，部门的一些骨干领导也是关注的重点，要经常沟通、交流，加强教育。
　　

省冶金控股公司董事长兼党组书记欧阳元和在总结讲话中指出：纪检监察工作非常重要，既是加强党风的工作，又是深入管理的工作。纪检监察工作看起来好象不产生效益，但是这项工作做好了，堵上了漏洞，企业的效益就出来了。企业不是讲开源节流吗？节流的工作做好了，效益不就多了吗？因此这项工作也是直接创造效益的，不仅是搞这项工作的同志自己要明白，而且企业领导特别是行政领导更要明白这个道理。
　　

欧阳元和董事长最后指出，搞好招投标工作，还必须重点处理好以下几个环节的工作：一是要有切合本单位实际的制度，严格程序，不断完善；二是要有比较，做到心中有数；三是要注意防内贼；四是要认真核对好工程量，不让人钻空子；五是加强监理；六是纪检监察干部要真正行使职权，不当道具。