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 在9月4、5日期间召开的公司生产经营例会、党政办公会上，公司党委按照全面从严治党的要求，将“两学一做”学习教育常态化、制度化，参照省冶金公司经营例会、党组联席会议议程，在公司会议第一项议程中增加了政治学习内容，组织全体参会人员观看了《全省国有企业党的建设工作会议召开》、《聚焦党风廉政建设“两个责任”，落实领导干部“一岗双责”》、《2017下半年中国经济展望》等学习视频。福建冶金公司副总经理侯孝亮参加了学习。

会上，省冶金公司总经理助理、公司党委书记、董事长李翔要求南铝及子公司要抓住“两个”重大利好机遇，保持清醒头脑，结合“两学一做”学习教育，做好“三个”转换、确保“三个”安全、控制“一个”风险。

他说，“两个”重大利好机遇，第一个是铝价。当前公司电解铝开始大幅盈利，南铝本部经济效益开始好转，南铝及子公司要充分把握好这一战机，做好“三个”转换：一是快产快销多盈利。加大产销量，提高存货周转率，把存货溢价经济效益快速转换出来；二是提质提效多准备。加快提质提效技改项目进度，淘汰、改造及转换掉一部分低效工序及生产线，为明年进一步降本增效创造有利条件；三是转型升级多投入。加快产品结构调整，调减、优化及转换掉一部分低附加值产品，同时加大新产品开发及高附加值深加工投入，为明年进一步提高企业经济效益增强后劲。其次，确保“三个”安全：一是资金安全。随着铝价上升，产销活动对资金需求日益加大，财务部门要加大融资力度，确保资金安全；二是生产安全。安全生产重于泰山，安全管理部门要强化安全意识，消除各种安全隐患，确保万无一失；三是环保安全。目前从中央到地方对环保抓得很严，环保管理部门要确保环保设施运行正常、达标排放，确保不添乱。同时，控制“一个”风险：铝价越高，市场风险越大，销售部门必须把握好接单节奏、清理好库存、控制好价差损失，对于一口价长单要采取铝价、汇率等套期保值业务，以降低经营风险。 

第二个重大利好机遇是 N8 项目。在成都公司积极努力下，在南铝本部熔铸密切配合下，公司成功取得目前全球最高端智能手机 N8 订单合同，如果能保质保量如期交货，将为成都公司带来每月上千万元的利润增长点，也将为南铝本部熔铸带来每月几百万元的利润增长点，同时，也将为三个中介机构增强信心和鼓足干劲，力争 10 月份完成 IPO 申报工作创造良好条件。为此，成都公司及南铝本部熔铸要充分把握好这一战机，齐心协力，全力以赴把 N8 项目做好，力争 9 月份南铝并表实现 4000 万元，提前三个月时间完成全年预算计划，把加强国企党建、全面从严治党的要求落实到企业生产经营实际工作中，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，将“一岗双责”落实到位，促进公司各项工作全面开展。