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    为提高企业核心竞争力，更好地培养人才、留住人才、用好人才，公司于6月29日出台《南铝公司“十一五”（2006—2010年）职工教育培训规划》。
　　“十五”期间，南铝全面完成了职工教育培训规划。为确保“十一五”企业总体规划目标的实现，全面提升职工整体素质，新出台的职教培训规划确立了“人才资源是第一资源”的指导思想，以前瞻性、针对性和效益、创新、用人育人一体化为原则，以“建立三支队伍，形成一个体系”为主要目标，计划用5年时间建设一支政治素质高、懂经营、会管理，能带领企业开拓市场，赢得竞争的领导干部队伍；建设一支精干高效、结构合理，有创新能力的专业技术人员队伍；建设一支技术过硬、能够严格按照岗位标准作业的操作人员队伍。同时，教育培训工作将通过体制创新，功能拓展，创造一个良好的人才成长环境，逐步形成提供人才保障的全员岗位培训体系，使南铝的专业技术带头人达到20－30人（含专家、博士、主任工程师）。各类中高级专业技术人才占职工总人数的目标为：高级职称从现在1.4％提高到3％；中级职称从现在7.5％提高到11％；技师从现在4％提高到8％;高级技师达到0.5％。
　　为确保“十一五”职工教育培训规划的有效执行，公司制定了培训、考核、使用、待遇方面的具体措施和保障激励机制，并为此提供了必要的资金安排。