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        建材事业部深入学习践行党的十九大精神，积极落实公司一届四次职代会提出的目标任务，紧紧围绕事业部年初制定的生产经营综合计划，重点做好全流程降本增效工作，以新发展理念全面贯穿于事业部各项生产经营活动中，4月份实现内部考核利润环比上月增长了29.03%，同比去年同期增长了54.7%，事业部整个生产经营呈现稳步增长的良好态势。
　　今年以来，建材事业部面对外部激烈的市场竞争，要想实现良好的经营业绩，必须从缜密的管理入手，采取积极的营销措施，认真谋划并落实经营策略。早在年初，事业部就积极组织部署做好销售重点工作，积极开发并推广新产品，组织召开建材高附加值专项产品项目专题会议，充分发挥“闽铝”型材的品牌优势，加强对大型房产、门窗幕墙等公司的攻关，密切联系、真诚沟通长期合作的战略大客户，同时加强“以客户为中心”的客户服务管理，制定销售服务责任清单，提升销售服务质量，对各办事处的工作主动性和绩效进行实时督促考核，不断提升了订单承接量。在内部生产管理方面，事业部始终以全流程降本增效为目标开展生产工作，组织内部精算各品种的加工成本，力争考核数据精准有效，完善挤压标杆机台考核办法，开展重点绩效指标劳动竞赛，同时加强物流管理，做好生产组织工作，提高整单交付的及时性，落实专项产品的提质提效工作。在技术开发创新方面，紧紧围绕挤压效率提升工作，事业部各部门组织各专业组通力协调配合，采取各种有效措施，模具效率提升方面通过外国专家对模具设计、试模的现场指导，模具新型结构和设计理念已大量应用于模具生产中，模具提升效果明显。挤压部通过进一步改善挤压辅助时间、铸锭加热时间等工艺规程，全面提升挤压效率。设备部着力解决了影响挤压效率提升的设备瓶颈问题，制定了专项措施，落实进度，责任到人，不断推进整体提升挤压效率工作取得新进展，为事业部全流程降本增效工作打下坚实的基础，实现了较大的利润增长点。
　　良好的经营业绩源自事业部全体干部职工齐心协力共同努力的结果，通过多举并措的生产经营管理实现了内部考核利润的稳步增长，为事业部全年经营目标的完成打下了坚实的基础。