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        他从事铝电解生产至今已29年，他以厂为家、爱岗敬业，长期立足生产一线，理论基础扎实，控槽经验丰富，技术水平精湛。他就是国家有色行业高级技师，电解铝“金牌技术能手”郑世强，现任电解作业三区副作业长。
　　自南铝公司电解系列投产以来，郑世强先后历经了30KA、60KA自焙槽以及240KA预焙槽等不同系列的焙烧启动等工作，积累了丰富的电解槽管理经验。20多年来，他在这方面管理水平日臻优异，所管理的电解厂房生产指标长期名列前茅，其个人不仅多次获得公司不同级别的嘉奖，还培养了大量铝电解生产骨干，为南铝电解生产做出了较大贡献。他也从一名一线工人，逐步成长为车间小组长、大组长、厂房副作业长。
　　郑世强在工艺管理中，善于“人机”结合预控制，其凭借多年的现场经验，能快速找出电解槽的特征，吃透电解槽的“脾气”，并结合各种检测数据及计算机信息报表，准确分析判断出槽况的变化趋势，及时调整工艺参数，最大限度地减少槽况波动，为电解部电解槽平稳、高效运行提供了技术保障。他所管理的厂房连续多年取得了良好的技术经济指标，各项指标均达到国内先进水平，在电解部劳动竞赛中长期名列第一。
　　郑世强对铝电解有一种偏爱与执着，他认为在最不起眼的电解铝生产线上，也能干出一翻成绩来。在电解铝理论学习上，他坚持不懈、认真学习，一边理论自学，一边现场实践，实践从最基础的勾壳块学起，有不懂的地方就向师傅请教，年复一年，日复一日，孜孜不倦，使他具备了丰富的专业理论知识和很强的实际操作处理问题的能力，发掘了许多实用技术，并能创造性的用于生产中，解决生产现场疑难问题，且已在电解生产线上推广。
　　2016年他被任命为电解作业三区副作业长，主要分管电解工艺。当时电解作业三区槽况不好，铝水平低，电解槽噪声大，掂着肩头这副沉甸甸的担子，郑世强白天在生产现场抓管理、抓操作，晚上经常加班加点，分析电解槽历史曲线，处理电解槽运行趋势，工作废寝忘食、节假日也几乎没有休息，埋头苦干。经过约三个月的调整，他解决了电解作业三区电解槽噪声大，电流效率低、角部极易长伸腿的难题。
　　2017年电三作业区投产多台新型 “双平衡”槽，该槽型各项工艺控制范围更窄，对各项操作要求很严格。经过摸索，他率先提出电解槽在操作和管理上要有所突破的想法：一是换极作业垒墙方法的改进，采用三层打料、大小块搭配垒墙，改进后保温效果好，（下转2版）（上接1版）且物料搭配合理，不至于过度地破坏电解槽固有的物料平衡和能量平衡，此项作业已被列为电解部电解槽标准作业程序；二是加强电解槽内外保温性能，以提高槽保温性达到节能目标，为“双平衡”槽低电压节能模式生产创造了基础条件。2017年电解三厂房又优先试验贵阳院新型“曲面阴极”节能型铝电解槽，为了探索适应“曲面阴极”槽的工艺运行参数，优化“曲面阴极”新启动槽管理，提高槽运行稳定性，充分发挥出新型“曲面阴极”节能槽优势，他一如既往的抓好现场作业质量，摸索“曲面阴极”电解槽适应贵阳院槽控系统的操作管理与工艺调控路径，通过横向和纵向分析电解槽炉况变化趋势，建立电解槽经济技术数据台账，规整好电解槽炉膛。他以噪声控制为中心，总结出适应“曲面阴极”电解槽工艺调整思路，和换极、出铝等作业制度。该制度的出台使“曲面阴极”槽换极作业与工艺调控更加规范化、标准化，同时大幅减轻炉前工人的劳动强度，把炉前工人一半的工作时间解放出来。由于他的精细化管理能力强，执行力高，深得贵阳院实验槽控制专家的好评，2018年初，电解“曲面阴极”槽在所有电解厂房推广。
　　郑世强在注重自身素质提高的前提下，努力做好帮、传、带工作。他结合生产现状，制定了“操作升一级、管理升一级”的培训方式，他通过开展班组民主管理、精细化生产管理等，营造了文明和谐的班组氛围，他所带领的班组多次荣获南铝公司“十佳红旗班组”、年度“先进班组”等荣誉称号。他加强作业区细化考核制度并逐项推动，班组成员凝心聚力，形成了很强的战斗力，班组管理的电解槽，多次作为电解部实施新工艺、新技术的试点槽，他常蹲现场、查数据，为电解部制定合理工艺技术参数提供了大量详实的第一手生产资料，为电解新工艺的顺利实施打下了扎实的基础。
　　多年的生产实践，炼就了他精湛的技能水平，他的努力付出赢得了广大干部职工的赞誉，他多次获得公司“优秀员工”、“先进个人”等荣誉称号，在各种专业技能比武中屡获佳绩： 2011年代表公司参加第四届全国有色金属行业“中国铝业杯”职工技能竞赛，获得电解专业技术比武第15名好成绩，他多次参加南铝公司职工技能大赛，获得公司电解铝“技术能手”、“金牌技术能手”荣誉称号。
　　在2018年电解部全流程降成本中，他带领电三厂房员工奋发图强、披肝沥胆，电解作业三区前5个月完成吨铝成本同比下降80元以上，为公司节能降耗降本增效做出了贡献。