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2007年上半年，南铝继续坚持“稳健发展、谋求长远”的经营理念，抓住市场的有利时机，充分发挥产业链的优势，通过全员努力，企业生产经营取得了较好的成绩，产销大幅增长，主要经济指标完成较好，产品销售收入、实现利税均创历史新高。

应当说，我们取得的成绩很大，但存在的突出矛盾和问题也不少。
　　

从内部环境看，一是上半年南铝产业链的综合节能效益没有得到足够的体现，企业没有实现盈利最大化。二是与大的民营企业相比，铝型材生产效率及管理存在差距。三是部份设备存在较大的安全隐患；从外部环境看：一是国家取消铝型材出口退税短期内对型材出口将造成较大的影响，加上人民币升值，出口难度加大，国内市场竞争将更加激烈。二是国家对高耗能企业不仅宏观政策多管齐下，而且加强监控，企业发展受阻。三是行业竞争进一步加剧，势必引发新一轮的优胜劣汰的残酷竞争。　　　
　　

因此，要全面完成全年的生产经营任务，就必须坚持公司制定的“求效益、促创新、谋发展、抓管理”的工作方针。
　　

“求效益”，就是要力争通过下半年的努力，实现全年“20＋四个1”的目标，即：南铝本部实现产品销售收入20亿元，实现利润8000万元，力争1亿元；实现税金1亿元，提取折旧1亿元，提取工资（含劳务费用）1亿元，各主要产品产销目标按照公司年初制定的目标努力完成，外销金属总量达10万吨以上。
　　

“促创新”，就是一要保质保量完成年度科技创新和开发项目，二要保质保量完成公司管理信息化改造目标。
　　

“谋发展”，就是要在现有的铝产业链基础上，努力实现年产15万吨铝产业链的建设目标，形成年产15万吨电解铝、10万吨铝型材、5万吨铝板带、2万吨铝杆的综合生产能力。通过今年改造，公司年产15万吨铝产业链的布局将基本形成，物流更加科学，规模效益更加体现。

“抓管理”，就是一要继续抓节能减排；二要继续抓计划管理；三要继续抓产品质量；四要继续抓现场管理长效机制；五要继续抓设备管理；六要继续抓技术改造。
　　

我们希望，公司全体职工能够认真贯彻执行这十二字的工作方针，有所作为、有所创新、有所突破、有所贡献，为全面完成全年的生产经营目标不懈努力，为明年南铝50年大庆交上一份圆满答卷。