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2月23日，公司下发《关于南平铝业开展“精细化管理年”活动的通知》，标志着南平铝业年初开展的“精细化管理年”活动全面展开。
    

2010年，南平铝业将建成年产7.5万吨铝合金圆棒项目，并规划用三年时间再建一个新南铝。为了进一步提高企业的市场竞争力，提高企业效益，促进企业稳健发展，必须强化精细化管理，全面提升企业基础管理水平。因此，公司将2010年定为“精细化管理年”。根据文件要求，南平铝业今年确定了在工序成本、现场、节能降耗、设备、工艺技术、产品质量、定员定岗等七个方面重点开展精细化管理的目标任务。确立了以科学发展观为指导，坚持“稳健发展，谋求长远”的经营理念，进一步强化企业管理的成本意识、规范意识、效率意识，切实加强成本控制、工艺质量、设备技术、节能降耗、现场卫生、定员定岗等基础管理工作。突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进的指导思想。同时，按照“完善制度、有章可循，措施得当、监督到位，科学量化、有据可查”的总体要求开展好各项工作。要求每位员工在管理上都要做到“精益求精”，在生产作业上做到“精耕细作”，在安全生产上做到“严抓细管”，在服务上做到“精雕细琢”，在经营管理上做到“精打细算”。用卓越的管理和卓越的绩效，提升企业整体执行力，夯实企业管理基础。
   

《通知》指出：精细化管理是全员参与的一项系统性的管理工程，为了确保南平铝业精细化管理取得实质性成效，公司各单位要结合本单位的实际情况制定精细化管理的具体目标、任务和措施。各单位的精细化管理计划应包括主要目标（可以量化的应明确指标）、主要措施、时间要求、责任人、考核办法等，要求在3月15日前完善定稿。各单位主要负责人要亲自抓并分解落实到位，促进该项工作的有序展开。精细化管理成效将纳入中层干部年度考核的内容，公司将定期对各单位工作开展情况进行检查和评议，同时以精细化管理工作年度综合评价结果为依据，对有关单位予以适当的奖罚。
    

为了更加高效地开展精细化管理，公司决定设立南平铝业精细化管理活动领导小组，由公司总经理兼党委书记何则济担任组长，林文水、陈俊敏、邱智基、黄祥忠、陈伟、李翔、吕晓花任副组长。并下设工作办公室，由公司副总经理林文水任主任，陈俊敏、黄祥忠、邱智基任副主任。