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目前相关管理部门和事业部均已调整完毕本报讯 11月5日，广受职工关注的《南平铝业内部组织机构优化方案》经公司三届七次董事会研究通过并发布。近日，相关管理部门和事业部均已调整完毕。
    

公司此次进行内部组织机构优化，主要目的是为了建立适应市场竞争需要的现代企业管理体制，全面提高企业效率，降低管理成本，培养优秀人才，为企业长期稳健发展创造条件。公司主要按集中管理和事业部建设的思路调整和优化内部组织机构。
    

调整前，南平铝业本部有内部组织机构16个（其中11个处室、5个内部公司），下属4个控股或管理的企业（南铝板带、南铝铝材、南铝物业、华银公司）、2个参股企业（中铝瑞闽、和顺碳素公司）。
    

优化后，南平铝业本部设置组织机构11个（其中9个处室、2个内部模拟法人公司），下属4个控股或管理的企业（南铝板带、南铝铝材、南铝物业、华银公司）、2个参股企业（中铝瑞闽、和顺碳素公司）。
    

通过优化和改革，公司取消了电解铝分厂、铝加工分厂、动能公司、销售公司、供运公司、设备处、总调度室、质量计量处的建制，党委工作部与工会合署办公，党委工作部更名为党群工作部，保卫处更名为保卫部、作为南铝物业公司下属机构，职能委托南铝物业公司统筹管理。
    

机构改组后，公司设立了9个管理部门，分别是：办公室、人力资源部、技术中心、综合业务部、账务部、物资供应部、绩效审计部、党群工作部、工会；公司按产品品种划分成6个事业部，分别是：铝型材公司、铝电解公司、南铝板带公司、南铝铝材公司、华银公司、南铝物业公司。