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3月23日，公司下发《关于开展“抓好产品结构调整、落实精细管理目标”劳动竞赛活动的通知》，决定在全公司23个科级单位中开展劳动竞赛，并在年终评出5个先进单位。
    

2012年是公司调结构精细管理的重要一年，也是公司在困难中寻求新突破的拼搏之年。公司开展劳动竞赛活动的主要思路是：“以产品结构调整为主线，促进各参赛单位加强对年度经济责任制的考核分解细化，抓好精细化管理，大力营建苦练内功、创先争优的氛围，进一步扎实开展成本控制、工艺质量、设备技术、节能降耗、现场卫生、定员定岗等基础管理工作，深挖潜力、克服困难，实现既定目标”。各参赛单位的劳动竞赛指标完成情况将与年度评选先进单位挂钩，作为年度评选先进单位的重要依据。