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南平铝业减员增效工作自公司三届三次职代会启动后，经人力资源部、公司相关管理部门及各事业部的共同努力，目前正有序展开。
    

南铝本部及其企业（在延地区）现有职工5100多人，工资性支出（含附加）随着企业规模的扩大逐年增加，吨产品工资含量远比民营企业为高。随着电解铝电价的提高，南铝成本增支逐年加大。与此同时，为了提升公司的产品竞争力，公司加大了技改的力度。未来5年，公司将通过机械化自动化改造和加强管理提高20%的劳动效率。成本增支的压力及技术装备的升级改造，为公司建立科学的人力资源管理创造了条件，也为着眼提高劳动生产率，着力增强产品竞争力为目标的减员增效工作创造了条件。
    

按照公司计划，公司减员增效工作主要围绕全面开展定岗定员定责、建立健全职工退出机制、充分发挥人的主观能动性三大项工作展开。定岗定员定责工作主要针对公司内部运行方面仍存在的效率不高、执行不力、岗位责任不清晰、工作忙闲不均、激励措施不到位、职业成长通道受限等矛盾展开，人力资源部经过前一阶段的准备，经公司同意拟通过竞争性谈判引进管理咨询机构，协同公司制订“人力资源管理诊断与优化”方案。4月份将完成“人力资源管理诊断与优化”咨询机构的确定工作，9月30日前完成“人力资源管理诊断与优化”的方案制订工作。职工退出实施办法自3月1日启动后，人力资源部及各事业部严格按照《劳动法》、《劳动合同法》的相关规定，严格劳动合同管理。对一些达不到岗位工作要求的人员，依据其程度的不同、情节的轻重，采取相应的转岗、改进、劳动能力鉴定、内退、辞退等管理办法。今后还将通过采取对长期病假（病假年累计达3个月以上）人员病情的复检、劳动能力鉴定、岗位及劳动纪律管理等措施，以及科学的人力资源管理，优化人力资源结构，提高企业核心竞争力，实现企业持续稳定发展。通过一个多月的实施，取得了初步的成效。目前，该项工作正稳步推进。
    

与此同时，公司各党（总）支部按照公司党委的要求继续在环境建设上下功夫，创造条件，凝心聚力。他们针对公司目前存在的严峻形势，在职工中深入开展危机意识教育，通过组织开展“基层组织建设年”活动，创建基层党建工作品牌，提升公司基层党建工作科学化水平；通过不断拓宽职工沟通渠道。充分发挥南铝COMMS平台作用，完善现有沟通平台，深化民主管理，加强领导与职工群众沟通和交流，促进互信。公司党群综治部门则通过加强宣传阵地建设，发挥典型的示范和榜样作用，推动公司行为文化不断深入，鼓励职工忠诚尽职，拼搏求变，充分发挥人的主观能动性。
                                                             本报记者