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挤压一部对公司1985年引进的1#挤压机实施技术改造后取得成效，该机9月份产量达294.9吨，超过了219吨的“奋斗”目标，并且三个班同时打破公司设定的73吨“奋斗”目标，最高的班组产量达111.6吨，圆满地完成了任务。
    

下半年，铝型材公司为确保完成生产经营目标，对各机台的超产奖励进行了进一步的调整，并且在8-9月份也实行了出满勤发放临时津贴的激励措施，促使1#机在克服人手与料框都紧缺的情况下努力提高产量。挤压一部领导首先加强生产计划的协调，合理安排生产。其次设备维修人员加强了设备的巡视和保养工作，发现问题及时处理，减少了设备的维修停机时间，同时，技术人员按部门领导的要求积极对设备程序进行优化，大大降低了该机的故障，减少了停机检修时间。部门积极配合分厂做好每周六天的清凉饮品的发放工作，及时补充防暑降温药品，及时更换损坏的风扇，确保了部门员工在9月份的高温环境下安全生产，上述举措为1#机产量取得突破打下了良好的基础。     型材五  郑春鑫