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12月7日，南铝公司三届四次职代会暨2012年度先进、第四届职工技能大赛表彰大会在南铝礼堂举行。会议由公司党委副书记、工会主席芦敏主持。
    

会议在热烈的气氛中隆重开幕。公司总经理兼党委书记何则济首先代表公司作了题为《调结构、抓管理、攻坚克难谋发展》的年度工作报告。《报告》认为，2012年，受全球经济复苏乏力、国内经济增速放缓等影响， 铝价下跌，铝企业运营艰难，普遍亏损。面对严峻的市场形势，南平铝业在公司董事会和省冶金（控股）公司的坚强领导下，促进结构调整，加强精细管理，降低生产成本，努力对标挖潜，取得了显著成效，基本实现年度经营目标。 
    

《报告》全面分析了2013年南铝面临的巨大困难和严峻挑战，提出了新一年工作的主要经营预算目标、主要工作思路等。
    

会议期间，全体职工代表、列席代表分组讨论并审议通过了何则济代表公司所作的年度《工作报告》、《2013年工资集体协商合同》。会议还完成了2012年度职工满意度调查。
    

会上，总经理兼党委书记何则济代表公司与各事业部（含成都公司）签订了2013年度委托经营责任状。工会首席代表芦敏与公司首席代表何则济签订了《2013年工资集体协商合同》。林文水副总经理代表公司宣读了《关于表彰2012年度先进集体和先进个人的决定》、陈俊敏副总经理代表公司宣读了《关于表彰第四届职工技能大赛技术能手的决定》。随后，大会举行了隆重的表彰颁奖仪式。
    

党委副书记林亨祥代表公司党委作了题为《凝心聚力，攻坚克难，突出重围， 持续发展》的总结。他就如何贯彻落实三届四次职代会精神，确保公司明年各项工作的完成提出了四点要求：一是正视困难，认清形势，提振战胜困难的信心；二是学习台塑经验，扎实推进精细化管理；三是大力倡导求真务实，转变工作作风；四是创新党群工作，促进经济建设。
    

公司董事长林作鉴在会上发表重要讲话。他说，2012年公司所面临的困难是全国、全局性的，对南铝是一个巨大的挑战。面对严峻的形势，公司各个部门和全体职工付出了艰辛的努力，基本实现了年度经营目标，对此应予以充分的肯定。2013年，南铝将面对更大的困难和挑战，公司要实现南铝本部控亏3000万元，力争合并报表保本经营的目标，需要付出比2012年更大的努力。公司要将学习台塑精细化管理作为明年的工作重点，要深刻领会台塑精细化管理八个方面的重要内容。各个部门应在会后尽快着手明年的工作安排，力争实现平稳开局，工作有起色。严峻的形势，在给南铝带来不利影响的同时，也必将激发起全体职工战胜困难的勇气和信心。只要大家精诚团结，心往一处想，劲往一处使，相信能把南铝的事业搞得更好。最后，林作鉴董事长就职工关心的住房、收入等问题在会上作了耐心细致的解答。
    

会议结束前，党委副书记、工会主席芦敏要求与会人员会后要组织职工认真学习三届四次职代会精神，加强学习宣传，立即付诸行动，迅速在公司形成比、学、赶、超的良好氛围，推进公司各项工作向前发展。
    

451名正式代表、列席代表出席了会议。