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2012年12月28日，公司下发《关于开展“与台塑对标、促管理提升”活动的通知》，决定结合南铝公司2012年已经开展的“对标挖潜”、“精细化管理”的实践活动，从2013年1月起在公司全面开展“与台塑对标、促管理提升”活动。
    

活动要求把开展对标活动和学习贯彻党的十八大精神紧密结合起来，紧紧围绕南平铝业“十二五”发展目标和三届四次职代会提出的年度工作报告工作内容和“调结构、抓管理”的各项具体措施，加快转变发展方式，努力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节。通过开展“与台塑对标、促管理提升”活动，扎实推进企业精细化管理。通过对标找差距，持续提升企业精细化管理水平，缩短与世界先进企业的差距，不断增强企业综合竞争力，促进企业持续稳定健康发展。
    

“与台塑对标、促管理提升”活动主要围绕当前和今后一段时间企业管理的重点工作开展对标。主要围绕以下三项重点工作：一是加强和完善管理制度化、制度表单化、表单信息化工作，提升管理的合理性和效率；二是加强集中和授权管理的对标，提升公司集团管控力；三是推进基于信息化的“对标挖潜”和绩效考核体系建设，推行差异化管理，提升管理的执行力和精细化管理水平。为了确保本次活动的顺利开展，公司决定成立“与台塑对标、促管理提升”活动工作领导小组，由公司总经理兼党委书记何则济任组长，公司副总经理林文水、公司党委副书记林亨祥任副组长，专门协调、管理、监督对标全过程的工作。
   

 为深化“与台塑对标、促管理提升”活动，公司于2012年12月31日召开党政办公会，传达学习了省冶金（控股）公司关于《转发省国资委关于开展“与台塑对标、促管理提升”活动的通知》和《转发省国资委关于印发<劲霸总裁洪忠信致员工的一封信>的通知》精神，强调各职能部门和事业部一定要认真学习台塑管理经验，按照《通知》要求认真扎实开展各项工作。会议还就林作鉴董事长如何深化“与台塑对标、促管理提升”活动提出了进一步的要求：强调除了完善制度信息化等工作外，还必须加强差异化管理：一是各单位要认真分解落实各项考核指标，考核指标落实到单位、个人，细化到班组；二是公司KPI指标体系要建立在各单位考核指标基础上，实行每个月动态考核，并对差异化进行通报，促进各级领导解决差异问题；三是每个月要利用COMMS平台将各项考核指标自动汇总形成，提供给各级领导参考，尽可能减少人为调节，为财务管理集中创造条件；四是从2013年起要争取每个月生产经营例会上各单位所有汇报数据都能够由COMMS自动生成，尽可能不再靠人工汇总整理；五是在此基础上推行全面预算管理，使全年预算与考核紧密结合起来；六是要求各级领导要充分利用和掌握COMMS进行日常管理，对COMMS不完善之处应改进提高。