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4月份，铝型材公司合计实现峰谷电节支90.7万度，首次突破90万度大关。
    

多用成本更低的谷电组织生产，是铝型材公司实现2013年降本增效目标的重要措施之一。铝型材公司一是在各种场合强调峰谷电节支的重要性，并出台严格的峰谷电节支考核措施，每旬通报一次各生产线峰谷电节支情况，用数据量化对部门中层、作业长等基层管理骨干进行挂钩考核，也引导各部门、生产线不断提高谷电的利用比例。二是对各部门按错锋生产方式进行重新排班，鼓励各班组按照新排班方式，提高生产效率，在完成生产任务的同时减少峰电时段的开机。三是组织各部门对时效炉等大功率设备进行错锋生产精细化管理，通过适当调整进出炉时间，错开峰电时段升温等，进一步提高峰谷电节支水平。通过各部门的共同努力，在3月份实现峰谷电节支86.7万度的基础上，4月份首次突破了90万度大关，较好地发挥了降本增效的作用。