Email

登录注册

2005年度全员绩效考核工作12月8日至20日在南铝公司全面展开。
　　

本年度的全员绩效考核，除公司领导班子成员按董事会和省冶金（控股）公司规定的绩效考核办法进行外，共分处科级领导干部、机关工作人员（含分厂机关）及专业技术人员、操作岗员工三个大类展开。其中，公司处科级领导干部138人、机关工作人员（含分厂机关）及专业技术人员共545人、操作岗员工（含普通员工、高级工、技师、班组长）1709人。处科级领导干部的考核，于12月8 日至11 日进行。考核实行百分制，由领导评价、民主评议和量化指标考核三个部分组成。综合评价总成绩作为干部年终奖励以及新年度任职续聘、解聘的主要依据。今年的处科级领导干部考核在完善往年量化考核指标体系的基础上，继续坚持末位淘汰制，在本年度考核中列为末位的干部，处级直接降为科级岗位另行安排，科级干部直接解聘不再安排领导职位。对不称职被降聘、解聘空缺的处科级干部职位，2006年度不再补充任职干部，需要时从现有人员中进行调整。
　　

机关工作人员（含分厂机关）及专业技术人员的考核，于12月12 日至12月16日进行。考评采取业绩互评和领导评定相结合的办法，总分为100分，其中业绩互评占50％、领导评定占50％。考评成绩将作为年终奖惩和新年度专业技术职务续聘、改聘、解聘或“低职高聘”的依据。2006年度专业职称不聘人数原则上按参评总人数的8％比例进行，主任工程师另行考评。其绩效评价依据《南铝公司2005年各专业主任工程师量化指标考核表》制定的8项量化指标完成情况，对照“评分标准”进行逐项考核打分，总分100分，其中量化指标考核占60％、领导评价占20％、专业技术人员代表评议占20％，三项综合考评总成绩作为主任工程师年终奖励和新年度续聘或解聘的依据。
　　

操作岗员工的考核，于12月17日至20日进行。考核实行百分制。由员工民主业绩互评和领导评价两部分组成，二者各占50％。主要考核思想道德品质、工作业绩、工作态度和工作能力，考核结果与年终奖及竞争上岗挂勾，作为员工奖惩依据。由于2005年度对操作岗员工的考核为试行，因此，本年度对考核基本合格和不合格者不予辞退或解聘。
　　

为加强对绩效考评工作的领导，公司成立了以主要领导为正副组长、各主要单位领导为成员的年度绩效评价考核领导小组，负责本年度的考评，并制定了详细的考评细则。