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今年以来，加工二部钣金作业区积极推进管理创新，从作业计划安排、工艺优化、人员调派等方面推进精细化管理，取得显著成效，员工积极性和生产效率大幅提升，在作业人员大幅减收的情况下，铝单板近三个月平均月产量突破2万平方米。
　　

加工二部为提高生产效率，从多方面做好生产组织：一是技术工艺组通过铝板合理订购、优化生产工艺、提高图纸质量等途径减少钣金主要工序工作量和返工量；二是通过合理计划安排，均衡各工序任务，在保证交货期的前提下，对加工难易不同的订单进行穿插生产，提高整体生产效率；三是钣金作业区深入推行“一人多岗”用工改革，作业区所有人员实行按需定岗，通过灵活机动的人员调配，动态消除工序瓶颈；四是把月生产预算细化分解每日生产任务并进行动态调整，加大各工序和班组完成考核，提高预算完成率。通过多措并举和员工努力，铝单板近三个月平均产量达到2.03万平方米。   板带二 童庆亮